Systemische Organisationsberatung – Artikel 7
Die Wichtigkeit der Mitarbeitergespräche wurde im letzten Beitrag besprochen. Mindestens genauso bedeutsam sind die Gespräche der Mitarbeiter im Team, denn: Ein Mitarbeiter ist nur so gut, wie gut sein Team ist. Und ein Team ist nur so gut, wie gut auch seine Mitarbeiter sind. Daher fokussiert dieser Artikel die Wirtschaftspsychologie im Leadership: Das systemische Teamgespräch.
Sport & Wirtschaftspsychologie im Leadership
Es ist wie beim Sport und speziell beim Handball: Eine Mannschaft ist vornehmlich dann erfolgreich, wenn die Teamzusammensetzung, die Kommunikation und der Spirit stimmen. Auch schwierige Situationen, wie der Punkte-Rückstand, können dann noch in einen Sieg umgewandelt werden, weil jeder Einzelne sich stark für den anderen einsetzt und über sich sowie das Team hinauswächst.
Systemische Organisationsberatung & Leadership
Genau dieses Bewusstsein liegt dem Systemischen Organisationsberater zu Grunde. Denn, in einem Unternehmen/einer Organisation beeinflussen sich die beteiligten Mitarbeiter gegen- und mitseitig. Umso besser das Team ist, desto einfacher, flexibler wird mit Hürden und Verzögerungen umgegangen und desto kreativer, schneller werden Lösungen erarbeitet und im Sinne des Unternehmens umgesetzt.
Leadership & das systemische Teamgespräch
Daher ist es bedeutsam Teamgespräche in regelmäßigen Zeitabständen durchzuführen. Der Systemische Organisationsberater ermöglicht dabei durch sein psychologisches Bewusstsein eine Atmosphäre, die von Offenheit und kreativem Austausch geprägt ist. Dadurch werden Stärken sowie optimierbare Schwächen identifiziert, gefördert bzw. reduziert. Eine authentische Kommunikation bildet die Basis, um empfänglich für Irritationen, Zweifel, Disharmonien und Probleme zu sein.
Wirtschaftspsychologie im Leadership: Das systemische Teamgespräch
Zusammen mit dem Team und darüber hinaus bei Bedarf auch mit einzelnen Teammitgliedern erarbeitet der Systemische Organisationsberater Lösungen zur Team-, Arbeits- und Prozessoptimierung. Kritische Situationen können dadurch reduziert, neue gewinnbringende und effizienzsteigernde Arbeitsweisen im Miteinander gesteigert werden.
Dies wirkt sich positiv für den Unternehmer, das Unternehmen, das Arbeitsklima und die Kunden-Wahrnehmung aus. Sowohl Prozess-, Kommunikations- als auch Informationsabläufe gestalten sich direkter und damit zieldienlicher.
Ihre Martina Töpfer