Bedingt eine gute Work-Life-Balance ein höheres Commitment? Eine Studie zu den Aspekten von Work-Life-Balance-Maßnahmen für die Arbeitswelt

Commitment – sprich die Mitarbeiterbindung ist eine der größten Herausforderungen für den langfristigen Unternehmenserfolg. Fluktuationen sind nicht nur ein hoher Kostenfaktor, der Verlust guter Mitarbeiter kann ebenfalls zum Imageproblem vor der Tatsache des Employer Brandings werden.

Die talentierte ehemalige Studierende Stefanie Janssen hat sich in ihrer Abschlussarbeit aus dem Themengebiet Arbeitspsychologie intensiv und erfolgreich damit beschäftigt sowie bedeutsame Ergebnisse für die Praxis herausgearbeitet. Eine Zusammenfassung der Ergebnisse möchten wir Ihnen hier präsentieren. Viel Freude beim Lesen! 

Zusammenfassung

Die empirische Arbeit untersuchte, ob es einen Zusammenhang zwischen der Work-Life-Balance von Arbeitnehmern und dem affektiven Commitment gibt. Außerdem wurde der mögliche Nutzen von Work-Life-Balance-Maßnahmen analysiert. Um diese Fragestellungen zu beantworten, wurden 217 Berufstätige in Deutschland mit Hilfe eines Online-Fragebogens befragt. Die eingangs gestellte Frage „Bedingt eine gute Work-Life-Balance ein höheres Commitment?“ kann nach dieser Untersuchung folglich positiv beantwortet werden. 

Work-Life Balance & Commitment

Es gibt einen positiven Zusammenhang zwischen der Work-Life-Balance von Arbeitnehmern und deren affektivem Commitment gibt. Wenn Anforderungen aus Privatleben und Beruf besser vereint werden, ist die emotionale Identifikation und Bindung an den Arbeitgeber größer. Dies ist eine wichtige Erkenntnis für Unternehmen, da sie deshalb besonders darauf achten sollten ihre Mitarbeiter bei der Schaffung von Work-Life-Balance zu unterstützen. Vor allem, weil es für Unternehmen immer schwieriger wird qualifiziertes Personal zu finden, können Work-Life-Balance-Maßnahmen eine Möglichkeit sein, um talentierte Mitarbeiter an sich zu binden und somit Kosten zu sparen.

Flexible Arbeitszeiten

Die Untersuchungsergebnisse verdeutlichen, dass allein die Anzahl an angebotenen Work-Life-Balance-Maßnahmen mit dem affektiven Commitment zusammenhängt. Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter in vielfältiger Weise dabei unterstützen eine Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden. Insbesondere wurde festgestellt, dass flexible Arbeitszeiten für Arbeitnehmer mit Abstand am wichtigsten sind. Arbeitnehmer können Anforderungen aus dem Privatleben und dem Beruf somit besser gerecht werden. 

Homeoffice

Diese Untersuchung macht deutlich, dass das Angebot an Work-Life-Balance-Maßnahmen in vielen Unternehmen ausbaufähig ist. Vor allem die Möglichkeit von Zuhause aus zu arbeiten i.S.d. Homeoffice sollte vermehrt angeboten werden. Dieser Aspekt ist Arbeitnehmern besonders wichtig. 

Kinderbetreuung

In Zukunft sollte auch die Unterstützung bei der Kinderbetreuung und bei der Pflege von Angehörigen weiter ausgebaut werden. Nicht zuletzt aufgrund des demographischen Wandels ist dieser Aspekt für Arbeitnehmer von zentraler Bedeutung. Die Belastungen, die durch die Pflege entstehen, können sich negativ auf die Arbeitsleistung auswirken. Daher gilt es, ein wechselseitiges Agreement für Arbeitgeber und Arbeitnehmern zu entwickeln.

Verringerung der Fluktuationsrate

Eine weitere Erkenntnis dieser Arbeit ist, dass sich Personen mit und ohne Kündigungsabsicht in ihrer Work-Life-Balance unterscheiden. Mitarbeitende, diebereits eine gezielte Kündigungsabsicht haben, nutzen zwar Angebote des Unternehmens zur Work-Life Balance (aus), eine Änderung der Kündigungsabsicht geht damit aber nicht einher. Um die Fluktuationsrate faktisch zu senken, ist eine proaktive Unterstützung des Unternehmen zur Erreichung einer definierten Work-Life-Balance bei Mitarbeitenden notwendig. Work-Life-Balance-Maßnahmen können zum positiven Erleben der gesamten Arbeitssituation führen. Dadurch wird eine Kündigung unwahrscheinlicher. Gleichzeitig reduzieren Maßnahmen zur Work-Life-Balance Rollenkonflikte zwischen den privaten Lebensbereichen und dem Unternehmen.

Generationenvergleich

Es gibt Unterschiede der Generationen Baby Boomer, Generation X und Generation Y, die für die Arbeitswelt von Bedeutung sind. Bei älteren Arbeitnehmern ist die Work-Life-Balance höher. Es scheint besonders für junge Arbeitnehmer schwierig zu sein, den Anforderungen aus Arbeits- und Privatleben gleichermaßen gerecht zu werden. 

Die Unterschiede der Generationen in Bezug auf die Wichtigkeit von Work-Life-Balance waren in den vorliegenden Auswertungsergebnissen nicht signifikant. Gleichwohl lassen die Ergebnisse eine erhöhte Wichtigkeit der Work-Life-Balance bei der Generation X vermuten. 

Insgesamt

Festzuhalten ist eine zunehmende Wichtigkeit der Work-Life-Balance bei allen Arbeitnehmern. Deswegen könnten Unternehmen ihre Attraktivität durch ein breites Angebot an Work-Life-Balance-Maßnahmen steigern. Der signifikante Unterschied der Generationen in Bezug auf das affektive Commitment zeigt eine geringere Bindung der Generation Y an den Arbeitgeber. Da ein Wechsel des Arbeitgebers immer mehr zur Idealvorstellung wird, wird es in Zukunft eine große Herausforderung für Unternehmen sein, eine emotionale Bindung zur Generation Y herzustellen. Die Investition in die Bindung junger Arbeitnehmer sollte daher von Unternehmen fokussiert werden.

Fazit zu Commiment & Work-Life-Balance

Diese Arbeit zeigt den Zusammenhang einer guten Work-Life-Balance mit einem erhöhten affektiven Commitment. Deswegen sollten Unternehmen ihre Mitarbeiter durch eine Vielzahl von Work-Life-Balance-Maßnahmen aktiv unterstützen, Berufs- und Privatleben in Einklang zu bringen. Besonders aufgrund der geringen emotionalen Bindung der Generation Y, tragen diese Maßnahmen dazu bei, junge Arbeitnehmer langfristig an ein Unternehmen zu binden. Abschließend wird festgehalten, dass nicht nur Arbeitnehmer, sondern auch Arbeitgeber von einer guten Work-Life-Balance profitieren.

© Stefanie Janssen & Martina Töpfer

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