Flexibel zum Erfolg – Eine quantitativ arbeitspsychologische Studie zu flexiblen Arbeitsmodellen und deren Auswirkung auf die wahrgenommenen Führungskompetenzen
In wirtschaftlich dynamischen Zeiten wächst der Anspruch der Mitarbeiter an flexible Arbeits-(zeiten) Modelle. Zusammen mit der Zurich Versicherung hat Michaela Koenen ihre hoch relevante Bachelorarbeit bei mir zu diesem aktuellen und praxisnahen Thema aus dem Bereich Arbeits- & Organisationspsychologie geschrieben.
Um Ihnen die Erkenntnisse und die relevanten Aspekte dieser Arbeit weitergeben zu können, deren Erkenntnisse in der Zurich Mitarbeiterzeitschrift :doppelpunkt veröffentlicht wurden, stellen wir Ihnen hiermit den Artikel der Veröffentlichung vor. Viel Freude beim Lesen!
„Seit Einführung der drei Office-Typen im Rahmen von FlexWork wird flexibles Arbeiten bei Zurich immer wichtiger. Diese Entwicklung wurde von der Realität noch überholt, als Mitte März fast alle Mitarbeitenden zu working@home wechselten. „Für Führungskräfte eine besondere Herausforderung“, erklärt Michaela Koenen, die Auswirkungen von flexiblem Arbeiten auf die Führung. (….)
Dabei fand sie heraus, dass Führungskompetenzen wie Vertrauen, Wertschätzung, Partizipation und Transparenz, Kommunikation und der Umgang mit Medien unabkömmlich sind. (…)
Das Antwortverhalten bestätigte den engen Zusammenhang zwischen den einzelnen Führungskompetenzen und der Motivation sowie dem Vertrauen der Mitarbeitenden. (…)
Arbeitspsychologin Martina Töpfer (…) kommentiert die Ergebnisse: „Flexible Arbeitsmodelle, wie Zurich sie ihren Mitarbeitenden ermöglicht, fördern deren Zufriedenheit. Mitarbeiter- bindung und Unternehmensimage können sich durch solche innovativen Handlungsformate verbessern.“
Quelle & Eigentumsrechte der verwendeten Zitate:
:doppelpunkt (2020). Mitarbeiterführung – Flexibel zum Erfolg. Ausgabe 02.2020, S. 14.
Lesen Sie den gesamten Artikel hier: